Bei der Feststellung von Entwicklungspotentialen und bei der Mitarbeiterauswahl ist kein anderes Verfahren so zuverlässig, wie die AC-Methodik. Sie stellt bei professioneller, fachgerechter und bedarfsorientierter Durchführung, eine der treffsichersten Methoden der Eignungsdiagnostik dar.
Seine Stärke liegt in der Handlungsorientierung, der Anpassungsfähigkeit an Unternehmen und Position sowie der Fehlerkorrektur durch Mehrfachbeobachtungen. Mit Hilfe eines eigenen Auswertungstools unterstützen wir eine systematische und schnelle Zusammenfassung der Beobachtungen für eine differenzierte Bewertung der Teilnehmenden.
